关于广告博物馆的日记还在继续，我也照贴不误。没有大楼盖大楼，大楼起来想运营，一座前人没做过的博物馆，脱离了PPT的阶段，马上进入实际运营，咋办。其实，这和运营一个学院是一样的，并不是一个天才憋在屋里构想，然后，让大伙执行。我的做法，无非就是两点，一是贯彻战争中学习战争（从实践中学习得出智慧），再一个就是老毛三湾改编最为关键的步骤，叫做“军事民主”。九月二十四日的这篇日记，记录了当时的博物馆运营思考。

今日周三，一周当中事情特别多的日子。

上午十点有班子会，之前，还有其他杂事，应付完一桩接着又有一桩。

博物馆落成了，丝毫没有轻松感，反而是压力徒增。为什么？这样的场馆，你是如何运营呢？我说的严肃问题就是这个。昨天有感而发，贴出了十七年前的一个邮件，那个时候还是学系建制，三五个人被IMI搞得精疲力尽，不忽悠，人心就散了，队伍也不好带了。忽悠，说一些高大上的东西不难，难在把高大上的东西搞出来，忽悠当中把大楼，广场搞出来也不难，难在如何持续的运营。

如何可持续，这是一切运营的核心关键。它需要对整体资源的一个通盘考虑，有没有钱，有多少，从那里来，这是其一；需要对于未来发展空间一个实事求是的把握，能做什么不能做什么，这是其二；有没有一支稳定的高度专业化的团队，握有核心知识，有领头且可以抗打击的团队，这是其三；最后，有没有与此相适应的文化，远景共识，利益分配，资源共享，创新激励，错误包容的文化。

这四点就是广告学院项目组的精髓。对于这些，我从来不隐瞒，无论是深大的吴予敏还是武大的张金海，十年前就给他们汇报过且每次均是和盘托出。我觉得，好多大学都知道我们的做法，可是就是学不来也做不到。为什么做不到？这我就不知道了。我想，可能是我们的初始条件太差，环境太恶劣了吧，穷则思变。

因为没有，所以就想有，做点白日梦，说得好听就是理想。我不会给同事和学生讲高大上的理想的，我忽悠的东西都是非常具体，比如今天下午给新生开讲，我说，大楼起来我们正在策划第二件事情，今天广场音响到位，不久三个背投也安装好了，十月中旬搞迎新晚会，我们不用四百报，就用小广场，水晶宫演意大利歌剧，二楼排出合唱团，一楼平台可以有人高唱“今夜无人入睡”，学生坐地板，老师靠着草坪欣赏，这也就是我们的近期理想。

星空歌剧或者烛光晚会，这我都喜欢。 

     一座博物馆建起来了，它的揭幕展解决了（关于揭幕展的故事，需要刘英华魏东做补充），问题要运营下去，还是会面临资源短缺资金匮乏的问题。持久的问题只能做持久的工作，眼下，先把人气做起来。