把“活”的故事讲下去

2019年，中国传媒产业经营发展处境之艰难可用“至暗时刻”一词来形容：传媒资本市场断崖式下跌陷入寒冬，传媒机构调整收缩掀起降薪潮、裁员潮，媒体广告市场受挫呈现负数增长……种种负面消息接连不断，行业各方人心惶惶。但是实际上，2019年传媒产业并未陷入真正的绝望，其经营战线调整收缩背后正是对“活下去”的强烈诉求，而BAT等互联网巨头以及中央广播电视总台等广电巨头都是其中典型代表。那么，2019年，传媒产业如何把“活”的故事讲下去？笔者归纳整理出三个亮点。

第一个亮点：融合化的升级

2019年，融媒体建设仍是趋势，传媒产业融合化进程持续推进。但相较之以往，“融”的边界开始基于以往所聚焦的技术、网络、内容、产品等要素融合向整个传媒产业板块融合拓展延伸。无论是5G商用牌照加持下的通讯与广电板块的融合，还是曾经泾渭分明的新兴媒体与传统媒体的融合，亦或是体制内体制外媒体的融合，都表现的更为深刻。在此实现过程中，融合化展现两点特征：

一是所有媒体已经打破以往有形或无形的疆界实现跨界融合。最具代表性的莫过于互联网媒体与主流媒体向“中间地带”过渡的互融动向。2019年，我们越来越有感触的是，互联网媒体在愈发严格的审查监管压力下开始积极向主流媒体靠拢，而主流媒体也在加大融合步伐跨入互联网领域，总台“央视频”的推出正是最好例证。二是融合化背后所隐喻的文化和制度的融合愈加明显。这意味着，过去我们所探讨的产业化的边界逐渐模糊并趋于消弭，传媒产业内部或外部界线无法清晰划分，整个传媒产业文化体系实现大融合，而这种趋势在2020年将持续加深。

第二个亮点：全球化的深入

2019年，全球局势动荡不安，边缘政治与单边主义盛行，经济下行压力加大，以中美贸易战为代表的大国关系摩擦持续升级。重重压力下，发展收缩及保守施政似乎成为应对当下百年变局的最佳解决方案。但是实际上，我们更多的看到，国家自上而下整体以开放化、多元化、国际化的发展自信，来对应对封闭化、单边化、民粹化等全球矛盾，中国全球话语权地位稳步提升。

同样，传媒产业也据此调整全球化战略，彰显全球自信。2019年，传媒产业摒弃以往简单割裂的全球化思路，以产业共同体的姿态聚焦全球市场。在资本、技术、内容、产品等要素的组合利用下，中国传媒产业无论是从影视综艺、游戏娱乐等原有板块，还是从短视频、移动支付等新兴领域都展现出强有力的全球市场渗透力。风靡全球的TikTok、扎根各国的支付宝、深耕本地的速卖通、涉足公共建设的商汤科技……中国传媒产业已经成为全球传媒产业的重要组成部分。其中，互联网企业已经成为中国传媒产业全球化的领军者。但是我们也不可忽视的是，民营力量的背后，巨型国有媒体也在持续发力，未来将以差异化分工入局全球市场。

第三个亮点：新型传媒机构的发展

2019年，融合化、全球化等诸多因素影响下，兼具有国有传媒机构经营优势及民营传媒机构市场触觉双重优势、我们称之为新型传媒机构的发展模式已有雏形。

首先，技术突破是核心动力。5G、大数据、区块链、人工智能……任何一种技术的升级革新都能带来传媒产业格局剧变，谁立于技术前沿，谁就拥有话语权。其次，资本是经营助力。传媒资本与产业经营的关系愈加密切，传媒机构在积极的融入资本市场，寻求经营增长点。最后，用户付费及广告营销是两大基点。用户付费深耕自作不断贴合用户需求，广告营销持续调整满足品牌要求，两者构成新型传媒机构核心商业模式，支撑其经营发展。

值得注意的是，技术与数据支撑下，数据与数据组成神经网络，数据集形成拥有自我意识的神经元，海量神经元受控于中心大脑，构成智能媒体大脑与神经网络，连接新型传媒机构的多元业务板块，成为重要的决策与经营指导基础。这就是传媒机构的未来。

2020，活下来

2019年底麦肯锡预测“2020年将是中国充满挑战和压力的一年。”实际上，这种不乐观情绪一直在业界蔓延。这意味着，2020年，中国传媒产业的处境并不会比2019年好。那么，我们必将思考，2020年，传媒产业将去向何方？笔者认为，对传媒机构而言，“活下去”仍是基本诉求。

延续2019年发展态势，2020年传媒产业优势资源资源将持续向头部传媒机构集中，行业马太效应继续增大。一方面，传媒巨头野心勃勃，依然立足资源优势聚焦核心业务继续攻城略地，扩大经营疆域，推进新型传媒机构建设进程。另一方面，中小型机构持续压缩产能、收缩调整，缓解经营“塌陷”，重新定义行业分工位置，寻求生存路径。与此同时，早就处于市场淘汰末端的尾部传媒机构则更是在严峻的环境下无法扭转命运，在挣扎中慢慢死去。

传媒行业步入至暗时刻，起伏跌宕且是百年未遇。求存求生求发展也就是这个时代刻骨铭心的最大主题。必须在深度调整中获取一条生存之道，只有活下来才会有将来。不再胡说“颠覆”，也不扯淡“重构”，唯一的一个念头：咬着牙关挺住，活过黑暗的今天就会有灿烂的未来！

写给2020年，与传媒人共勉。